跑赢自己，跑在全程

2020年，在疫情防控与复工复产大形势下，贯彻落实国家电投党组扩大会及工作会议精神，国家核电、上海核工院于一季度召开党委扩大会、2020年工作会议暨职代会，全面落地“2035一流战略”，部署“2030一流一体两翼”战略及全年重点工作。

聚焦“一流AE”，4月8-13日，在符合疫情防控政策要求前提下，公司总经理王明弹实地检查平台公司复工复产情况，集中调研国核示范、三门、海阳、浙江海岛（筹）四大项目部及成员单位国核设备，就一季度复产复工，二、三季度工作安排，全年计划“后墙不倒”做工作部署。王明弹还拜访了国核示范、国核浙能业主，重点商谈工程总承包管理与复工复产工作。

强站位，高标准复工复产！

全面贯彻党中央、国资委和国家电投领导小组重要会议精神，公司疫情防控与复工复产领导小组始终高度关注各项目工作。王明弹在项目部调研中强调，各现场项目部要切实发挥总承包单位统筹作用，坚持返岗隔离、办公生活“两点一线”统一化管理，做到精准防疫，并做好长期防疫准备。要严格贯彻集团公司指挥部决议精神，按照公司党委、班子要求，坚持“全年计划‘后墙不倒’”，跑赢自己，跑在全程。

目前，现场项目部正按“计划纠偏、均衡推进”路径，采用里程碑目标、工程量目标和作业条目三种方式，“挂图作战”，通过增加人力投入、设计和安装工艺优化等，全力确保现场各条线计划纠偏，全年工作计划完成。截至2020年4月15日，各项目复工达产率均达90%以上，其中重点项目按照“两班作业”部署人力投入，达到计划复工人数的103%。

在疫情期间，为支持海阳1、2号机组首次大修，海阳项目部成立复产复工组织机构和16支复工专项突击队，同时公司采用前、后方联动模式，全力支持海阳大修创国内核电机组大修最短工期记录！

“一流AE”，打造卓越品质工程！

2020年4月2日，两场出征动员大会同时在三门、海阳项目部召开。针对重点工程现场复工复产、消除疫情影响、完成年度计划等存在的人员缺口问题，38名骨干人员从两地驰援，承担战“疫”、复产双重任务，真正打造一支“召之即来，来之能战，战之必胜，胜后归队”的核电AE项目团队。

王明弹与国核示范董事长汪映荣、总经理丁维民进行会谈，双方就全厂总承包、质量安全管理、进度计划管控、设备采购等交换了意见。在参加项目建设推进协调会时，王明弹要求各参建单位本着“一个计划、一个指令、一个目标”原则，依托赢得值管理，全面、均衡推进现场进度，保障工程年度目标全面实现。要高度重视安全质量，确保工程在2020年达到挪威船级社安全7级标准，并前瞻性部署国家优质工程创建工作。

“对标自己、对标同行，用追求卓越的态度打造卓越品质工程，充分发挥非能动技术优势和经济性潜力，打造真正意义上进度合理、安全质量受控、管理高效、经济性良好的三代核电工程，实现工程精品、质量金奖、工期最优。”王明弹在调研三门、海阳项目部时，对项目管理、对标管理及“一流AE”作了进一步阐释。

抓后续、勇开拓，核电AE在行动！

2020年4月10日，在集团公司2020年第二次党组（扩大会）上，钱智民董事长号召全集团广大干部员工居安思进，共同研究思考逆势而上的举措和策略。按照集团公司整体部署，公司成立“政策研究落实专项工作组”，研究、吃透、用好国家、部委以及本部及各项目所在省市各类政策，切实将减税降费申报工作落实、落细、落到位。

聚焦AE项目，王明弹要求项目部与本部高效联动，全力做好三门、海阳一期全周期运行服务，以及二期高标准开工。

在海岛项目方面，王明弹拜会国核浙能总经理李强，商谈2020及“十四五”规划重点目标。王明弹要求海岛项目部以服务业主为目标，完成好可研报告的年度任务，支撑项目落地。

在调研国核设备时，王明弹详细了解了重点项目、后续项目及小堆设备生产制造情况。王明弹要求，在确保完成集团公司下达的综合绩效考核任务前提下，国核设备要深入落实长周期产品准备，同时加快业务市场拓展，做好科技成果转化等关键工作，储备未来发展能力。

王明弹强调，按照集团公司党组部署，国家核电、上海核工院要聚焦“新产业、新业态、新模式”，勇于开拓，做深、做实核能综合利用，做好核能“三拓展”工作。各项目部作为公司对接业主的“前哨”，要做好信息搜集、研究用户需求，支撑“反脆弱”。

习近平总书记指出“宏观经济重在逆周期调整”，集团公司党组提出“反脆弱”成长，国家核电、上海核工院将聚焦一流治理、一流研发、一流AE，对标自己、对标同行，细化实施“路径图”，跑出发展“加速度”！

撰稿：陈曦

摄影：张姗、叶晶莹、张春雨、魏兵、刘贵平等

编辑：孙亦春、银汉

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